人才管理聖經 - 向財星五百大學習最佳實務
作者： 王冠軍等合著 出版社：天下雜誌出版
出版日期：2018/08/29 語言：繁體中文
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前言:
這一本是今年所讀完的第二十二本書。有一些時間沒有開始讀新的書籍，剛好最近公司的社團又到了可以買書的月份，於是來找了幾本新的書籍來看。而這一本呢，本來是我的老婆想買的。就想說順手買了，也把他看完了。
人才的管理，其實不是 HR 單獨的責任。而是每一個部門管理經理（也就是我們常說的 People Manager) 需要負責的部分。對於部門中有著許多的跟 HR 相關疑問，可以透過這一本來了解全貌，真正的知道 HR 是如何思考一些日常的人事管理內容。
內容簡介:
保聖那管理顧問公司總經理許書揚，繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍後，率領國內13位人資管理權威，一同企劃撰寫《人才管理聖經》，以人資管理角度解決企業遇到的各種疑難雜症，協助企業突破瓶頸、自我提升，成功轉型。
近幾年來，過去扮演台灣經濟起飛火車頭的各式產業，面對國際間強調專業分工，以及東協十國與中國大陸崛起的雙重夾擊，轉型突破勢在必行。在轉型突破的過程中，組織內各個環節應與人力資源緊密結合，因此人力資源將扮演企業轉型成功的關鍵因子。
本書整合了13位服務於《財星》五百大及各大知名企業、閱歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，分為五大領域，將HR在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明，再透過insight，讓讀者了解HR針對不同情境做決策時的思考邏輯，提供企業主、HR或未來想朝國際人發展的年輕人做為參考。
本書以實際案例加專業解析的編排方式呈現，讓讀者透
【Part 1】人才管理方針大哉問
這一個章節講到的是最基礎的人才管理的基本守則部分，分別從：
- 企業願景
- 人員選擇工作的想法
- 如何重視人才管理
- 相關守則
- 勞資關係
來開始公司內部去思考，為什麼人才管理是重要的，究竟要如何才能做到人才管理的方針。
【Part 2】成功第一步：找到 Mr. Right
這一個章節，我覺得蠻有趣的。一開就提到 HR 其實也是可以有行銷概念與相關創意的基礎，對於公司社群，招募面向的相關技能。這些對於 HR 來說可以讓公司的招募上有更多的誘因，並且也可以更容易的接觸公司想要的人才。
接下來針對數位時代的來臨，該如何來有新的思維來招募。這邊有提到：
- 把離職人員變成公司最好的宣傳。
- 跨領域人才
- 面試結束後，依舊是人才觀察好機會。
【Part 3】人才管理的眉角
工作評價(績效管理）需要注意以下：
- 強制正規化的缺點
- 職位跟期待
- 要升到某個職位，先需要有（展示）相關能力
尾牙提升士氣的方法：
- 透過尾牙轉換為同仁表演的訓練經費
- 讓同仁相互合作，變成難忘的回憶。
內部人資顧問大翻身：
- 人資作為談對躁動的調查
- 針對非專業面向的輔導
留才獎金： 最後的外科手術，效果卻最低。
【Part 4】協助企業華麗轉身與蛻變
企業轉型要從上面開始推動，不論基礎人員與流程如何修改，如果主管們的心態沒有改變，企業轉型就會窒礙難行。
原本大型工廠的打卡制度，因為打卡鐘的排隊造成困擾。反而改成人員登記後，留給主管們相關的操作空間，更能夠增加產能。並且第一線主管也能夠發揮管理的能力。並且需要有相配套的監督方式，來避免舞弊的發生。
併購前，先確認自己的「人」沒有問題。不論是併購後的不適應狀態，還是併購前的一些痛苦與猜測。只要是人才正確，並且能夠順利的轉型與合併，才能夠真正地發揮效果。
【Part 5】企業長青的關鍵──人才發展
內部輪調的好處：
- 節省人力成本（招募與相關訓練）
- 增加工作技能
- 良性循環
關於內部訓練：
- 訓練是投資
- 建議外部老師為主
- 10, 20, 70 法則
- 10 正式上課
- 20 互動式學習
- 70 具體實踐
心得
這一本書都有用 HR 人事經理的角度來分享相關案例的觀察 Insight ，並且透過不同的人事經理的專案與分析面。身為不是人資的人來看，也會覺得很有收穫。 裡面有講到很多地方也相當贊同，公司的人資部門往往是許多員工的第一個（可能也是最後的）窗口。許多人事規範也都相當重要。 裡面更有章節寫到人資長轉任執行長的故事，我也覺得相當贊同。 雖然人資同仁不一定有相關財務，技術，甚至是行銷的主要技能。但是卻有公司最重要的一個資產，也就是人員的信賴度。也有著人員的管理能力。 給所有對於人資相關領域有興趣的朋友，也給想要學習如何管理人才，甚至是來協助人才發展的經理人們。
