岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。
作者： ほぼ日刊イトイ新聞 出版社：台灣東販
語言：繁體中文 ISBN: 9789865119263 eISBN: 9786263046443 字數： 51,266
買書推薦網址：
前言:
這一本是今年所讀完的第七本書。42 歲接下任天堂社長，領導著任天堂打造出 NDS, Wii 顛覆遊戲界的岩田聰社長，但是卻英年早逝。這本書不是要分享他成就或是相關豐功偉業，而是分享他在日常生活跟同事們的聊天的想法，也讓大家知道他是始終如一的人。
有點像是末代武士裡面的橋段：
Emperor Meiji: “Tell me how he died.” Algren: “I will tell you how he lived.”
相當推薦大家來看這本，短短的一本書但是會讓你再三回味的。
內容簡介與心得:
約莫二十年前，山內溥安排岩田聰進入任天堂本社，擔任經營企畫室長，並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際，儘管財務情況一直很健全，但N64和NGC兩台家用主機接連失利，市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者，也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。
當年年僅四十二歲的岩田先生，接下此一重責大任後便不負所托，打出「擴大玩家人口」的大旗，先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」，以和過去主機不同的異質變化，吸引玩家、曾經是玩家和不是玩家的人，成功帶領任天堂走出低潮，並且創下公司成立以來最高營收。可說是名符其實的「任天堂中興之主」。
本書是從《HOBO日刊ITOI新聞（ほぼ日刊イトイ新聞）》網站所刊登的岩田聰訪談中，擷取岩田先生說過的話，重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提問」專欄。
岩田先生是一位在媒體面前談話時，幾乎從不把自己當作話題主角的人。若是為了公司和專案，基於「由我出面是最合理的判斷的話」，他會回應遞到眼前的麥克風，可是言談之中僅將自己的事擺在次要。
不過，就如多數人所知道的，岩田先生是一位誠實無偽、一路走來始終如一的人。
他曾經代表公司或開發商立場，於各種場合發表言論，將這些言論集結一看，就彷彿多個圓圈的交會處，疊合出另一種顏色般，自然而然地浮現出「岩田先生本人的話」。
章節條列
第一章 岩田先生成為社長以前。
這一章節內容來自於岩田先生的採訪內容，可以感受得到岩田先生對於遊戲製作與工作有著無比的熱情。並且也在 HAL 研究所任職時間，因為遭遇了公司的 15 億日圓債務影響，當時才 33 歲的岩田先生，也在當時培養經營公司的能力。 這邊快速歸納一些我覺得很難得的特質：
- 儘量抽出時間跟全公司的人 1 on 1
- 因為走馬上任，透過跟全公司的人面談了解大家的想法與公司的問題。更了解該怎麼做，這習慣也儘量延續下去。
- 抱持著幫大家解決問題的想法來傾聽（不表達意見）
- 經常問人：「你覺得快樂嘛？」「你覺得這個有趣嘛？」讓遊戲回歸本質。
- 遇見各種客戶的問題，絕對不逃避。並且主動起來面對客戶，面對問題。「逃避的話，我會後悔一輩子」的想法來面對事情。
第二章 岩田先生的領導能力。
這邊有一些岩田先生的領導力的表現，相當適合想轉職管理階層的人或是轉換到專案管理階層的人來看。
- 找到瓶頸所在：不要一頭鑽進問題，看清楚問題的面貌相當的重要。
- 只有自己才能解決： 要挑對的的問題來面對，讓團隊的其他人替你解決其他問題。
- 任天堂的最終極目標就是「給人驚喜的感覺」
- 專案進行最順利的狀況是：「當發生了不在原本沒預期的事情，但是有人主動願意主動跳出來願意接手處理，解決問題。」
- 讓團隊中的每個人，對於產品有著共同的願景。才能有共同的想法一起努力。
- 對每個同仁都抱持著敬意，每一個同仁一定有自己最專長的所在才會被錄用。 要能夠善用不同的人。
- 「絕對不要有如果有三個自己，那該有多好的愚蠢想法」。
關於面試，這邊也有許多很有見地的想法：
- 不要問面試者難以回答的問題，反而要問面試者可以侃侃而談的問題。透過大量的對談，來了解對方是不是能來幫助你的人。
- 要挑選可以放心責怪「笨那！」的後選者，那樣的人才能有膽是能面對困難的情境。並且能夠輕鬆的討論彼此缺點的人，往往在合作上更不會有綁手綁腳的害怕感。 想做就去做，想質疑就要質疑。
此外，我也覺得岩田聰先生本身也相當有傳教士的精神。他很喜歡鼓勵每一個同事，主動去發掘每一個同仁特色的一面。
「一個人聽懂一件事情，跟他能不能夠把這件事情講給其他人聽，是完全不同的兩件事」。（這句名言，我覺得超棒）
第三章 岩田先生的個性。
這一個章節列出許多岩田聰先生相當可貴的個性：
- 是個打破砂鍋問到底，熱愛學習的人：
- 了解道理是一件事，要能讓對方心平氣和接受又是另外一門學問。
- 發現反饋的能力：
- 如同遊戲一樣，給予同仁反饋與建議，讓每一個同仁不斷的進步。
- 寫程式經驗拿來經營公司：
- 就像發現 bug 一樣，一開始都不會認為是自己問題。需要詳細的思考對方的問題與自己的問題，再來思考是不是有一個良好的方式可以彼此有更良性的溝通。
- 只要是合理的事，要提早下定決心（貫徹到底）：
- 這邊是指岩田聰先生出來代表任天的發表遊戲的事情，為此他努力學習英文，認真表達出公司的面向與遊戲本質。
- 「程式設計師不可以說 No」
- 這邊指的是，程式設計師不要一開始就自我設限，讓許多的好想法或是（比較難開發）的想法被扼殺在一半。
- 透過「當事人不會後悔」的方式來排定事情先後順序
- 這樣一來不僅不會浪費時間，更可以讓每一個人（事）（物）都被妥善的對待。
名品小句子：
「客人在吃餐點的時候，很多時候說太多了，可能是因為不好吃。 不是因為吃不下，這時候老闆可能單純的給予比較少的食物，並不會真正的解決問題。」
第四章 岩田先生信賴的人。
這一個章節主要分享著岩田聰先生所信賴的人們的事情。
-
宮本茂先生經常可以透過一個想法來解決複數個問題。
-
宮本茂經常會抓著公司內同事，請他來試玩他的遊戲，藉以獲得回饋。（也可能是宮本茂先生喜歡面對玩家純真的一面）
-
對於電腦本質了解透徹的宮本茂先生，這邊是指宮本茂先生的底子深刻。
-
解決遊戲的兩個做法，一個是重做，一個是小改。系井先生為了好玩會堅持把遊戲打掉重做。
-
宮本茂先生經常會砍掉重做，但是可能是遊戲引擎跟玩法改掉，但是可以重複利用的部分還是會儘量思考如何利用。
-
前社長山內博的教誨：「不要一直走老路，要勇敢走新的道路」。
-
所謂的天才可能是「把其他人討厭而無法做完的事情，持之以恆地做完」
第五章 岩田先生所追求的遊戲。
這邊開始介紹岩田聰先生打造主機跟遊戲的一些想法：
- 打造心目中的遊戲主機：希望可以打造出回到家馬上會想要打開的電玩遊戲主機。
- 打造出遊玩架構：有一個時期，任天堂的主要目的是打開遊戲族群的人口，所以他們會將由玩遊戲的方式從手把到遙控器。透過體感的方式來吸引更多的遊戲人口。這也是Wii 的誕生原因。
- 透過突發奇想的討論，或許不是浪費時間： 曾經有段時間岩田聰先生希望可以讓小孩子遊戲時間不要太長，但是這樣得想法明顯的跟公司的收益相違背，透過不斷的討論，誕生了遊戲中的遊玩時數系統。也可以讓家長跟小孩能夠溝通，彼此約束。
- 沿著過期成功的路，是最恐怖的：有一個時期，任天堂不斷的創造出新的主機系統。從 NDS 到 3DS 到 Wii ，他們認為走著過去成功的路，往往才是最容易失敗的。
- 任天堂大亂鬥是慢慢生長出來的遊戲： 一開始只是希望能做出任何人都能上手的格鬥遊戲，後來隨著許多角色的加入，並且有更多的想法加入，才能變等現在有趣的模樣。
- 壞莉歐的誕生是為了顛覆任天堂：壞莉歐一開始誕生的想法是要做瑪莉歐本來做不到的事情：壞事，小遊戲，或是一些其他的遊戲類型。這種「旁系」的遊戲類型，反而引吸到另外一群遊戲族群呢！
- 輕度玩家與重度玩家：大部分時候，任天堂會以吸引更多玩家加入的方式來讓輕度玩家來加入。但是也會有給重度玩家的遊戲類型。
名品小句子：
為什麼這塊小石頭要放這裡？ 如果設計者講「不為什麼」，這是相當危險而且要不得的。
一開始做遊戲會想加入所有元素，但是後要完成的時候往往是在慢慢的減法中妥協與完成。約束是創造之母阿！
第六章 別人眼中的岩田先生
這邊有列出許多任天堂內部神級人物眼終的岩田聰先生，透過這個方式也呼應到前面許多形容岩田聰先生的特性。
- 宮本茂先生眼中的岩田聰先生：
- 不像是上司，反而像是朋友。
- 喜歡透過命名方式來凝聚共識。比如說產品命名，或是遊戲使用共同名稱。 (Wii Sport, Wii Fit …)
- 系井先生眼中的岩田聰先生：
- 讓人覺得信賴，但是不敢懈怠的同事。
第七章 岩田先生這個人。
最後則是透過許多短句子，來幫岩田聰先生結尾。
「跟別人共事的時候，一定要讓人覺得下次一定要繼續跟我一起做事的想法」
名片上我是社長
腦海中我是遊戲開發者
在心中，我是一名遊戲玩家
心得:
可能是因為是日本人寫的書，連寫章節摘要的時候，都會打上許多的「先生」這樣的詞（笑）。 這一本書並不算長，算是透過採訪搜集文章的一種。還有加入許多人的側面採訪的方式來了解這個令人敬佩的人。雖然岩田聰先生相當年輕就當上社長，但是相當的謙虛與願意解決許多問題的態度，是相當令人相賞的。這不是一本很厚的書，但是我應該會經常不斷的拿回來翻著看，因為有許多簡短的文字，卻是如此的精簡而有力，讓我會不斷的思考。
