（圖片來自 博客來網路書局)
TL;DR
- 適合閱讀的人:
- 新創產業的老闆與員工： 看看Line的老闆怎麼思考，身為新創產業的你們更應該這樣思考．
- 大企業員工或老闆:
- 老闆們都是這樣苦過來，來看看他們真正在意的事情與他們其實沒那麼在意的事情．
前言與心得
很久沒有買書來看了，結果老婆在網路上看到這本書就順便幫我買？（但是其實我並沒說我要買啊) ．
這本書其實很不錯的． 一直以來我喜歡看傳記式書籍勝過指導性質的書籍．而這本書有清楚的敘述出森川亮的領導風格．Line目前已經算是相當龐大的網路公司的但是整個分工與方向就像是新創產業一樣的直覺而不落入形式．
同時，森川亮也分享了他的中心思想（雖然他說公司是沒有中心思想的）．就是”持續做出使用者想要使用的產品”． 透過這個中心思想，就可以擴張出所有團隊合作與公司走向．
同時，也看得出來作者是相當的苛刻與嚴格的．詳細的部分可以從我等等摘錄出來的一些內容來察覺．
最後這麼說吧… 作者以執行長的角度提出不少公司的經營大方向與小方法．很適合新創產業可以看看這本書． 如果你不是新創產業的員工，也該看看這本書．因為老闆們想法就是這麼直覺，就是要員工們要自我學習不斷成長．
書本內容
整本書我摘出幾個內容我覺得值得分享的，還是推薦大家去翻翻整本書．
關於工作環境: 良好環境/公司不是”動物園”
現場工作者極力滿足使用者需求，經營者則努力維持良好環境，讓第一線工作者全心投入工作．
主要是講解，作者認為身為一個CEO不要去過度妨礙現場工作者(只在第一線的工作人員) ．管理階層應該是要打造良好的環境，讓第一線工作人員能夠全力衝刺．而不該過度的變化方向讓第一線工作人員無法認真工作者作．
此外，製造要製造一個舒適的工作環境並不代表每天員工們都處於休閒的狀態．作者也鼓勵要讓公司打造具有競爭力的公司，並且鼓勵員工不斷地創造績效．透過績效來發放薪資，而不是透過年資來發放員工們的獎金．
關於人才招募與培訓: 高手找來高手/人才不需要提高士氣/培養員工的飢渴動機
針對於人才招募的部份，就如同許多書上有提到的．作者相信過尋找高手，給予適當的福利與空間．就會吸引更多的高手加入這家公司．
另一方便，就像是許多苛刻的老闆一樣．森川亮也認為公司不需要給同仁們教育訓練． 也不需要打氣與提高士氣． 因為好的人才只要提供好的環境與好的機會．好的員工應該要能不斷的學習成長，進而不斷向前．
此外，在員工自我評量部分應該力求簡潔．不應該讓員工浪費太多時間在無謂的公司政策．
關於工作: 從資源缺乏中重新思考/工作是爭取來的
關於在公司內的工作與資源部分，作者認為工作絕對不是輕鬆的事情．他也分享了他自己在幾間公司間轉換的經驗談． 透過挑戰新的工作，帶來的相對就是更多的機運與升遷機會．
並且作者也鼓勵許多員工們要從資源缺乏中來思考，由於資源缺乏你更會去思考如何在有限的預算（有時候連時間都相當少）的狀況下．要達到最佳的效益．
透過這兩種方式，來刺激員工對於產品不斷努力並且盡力思考出最佳狀態．
