說出影響力（新編版）- 3分鐘說一個好故事，不說理也能服人 作者： 謝文憲 出版社：春光 出版日期： 2015/12/22 語言：繁體中文 買書推薦網址： Readmoo: 由此去購買。 前言: 這是 2025 年第 6 本讀完的書。 這其實也是今年上過的一堂課程，謝文憲，憲哥的演講課程。我在上課之前，將這本書買來讀了一些，上課起來真的覺得吸收的更好。這一次演講課程也是一次公司給我們難有的體驗，因為聽說這個講師在業界的知名度相當的高。 課堂上對於大家的要求也很高，上課的成員其實大多數對外需要有演講的夥伴們，但是也都覺得收穫良多。 大綱 長篇大論，比不過一段3分鐘的故事，更能打動人心。 再多道理，勝不過分享人生經歷，更被聽者記憶。 透過說一段好故事，不僅能說服他人，還能引起共鳴、交到朋友。 雅虎媒體、富邦金控、台新金控、台哥大等公司都在學，一堂價值二十萬的說話課。 《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 謝文憲 繼《行動的力量》之後傾囊相授 想要讓別人聽你的，先學會「說一個好故事」。 訣竅是：要打動別人，先感動你自己。 加州柏克萊大學十年觀察研究結果指出， 一場談話或簡報，一週後，人們只記得當中的5%， 這5%，是演說者或講者所提供的故事、例子和親身經歷。 三分鐘的好故事，勝過三十分鐘的長篇大論。 很會說話，不等於會說好故事。 口才好可以說服人，但別人不會真正記得你、信服你。 一則好故事、一段簡要的開場與結論， 分享自己所見、所得，讓人甘願被你影響，真心接受你的論點。 本書教你如何說一個讓人印象深刻、能起共鳴的故事。 即使沒有高職位、沒有雄厚背景， 平凡人物也能使人印象深刻、讓別人聽從你。 新版自序：始料未及的影響力 重點： 成功的語言具有影響力，失敗的語言則容易被忽視。持續增強自身能力、相信內心意志，並把握每次公開表達的機會，能讓個人影響力超乎預期。 建議找到志同道合的夥伴，朝共同目標努力，並珍惜每一次上台或掌握麥克風的機會，展現自己的潛力。 前言 重點： 口語表達是強化個人表現和影響力的重要工具，無論職位、地位或專業背景如何，都能透過簡報或演說展現價值。 類比棒球選手：不論年薪高低，打中球後都要全力跑向一壘，證明價值。同樣地，口語表達需要努力和練習來實現影響力。 沒有人天生具備口語魅力，無論天資如何，透過持續練習都能提升表達能力，成為「武林高手」，靠一張嘴影響他人。 第09章：觀察聽眾的肢體語言 重點： 分析聽眾需求：成功的簡報需要事前做功課，敏銳觀察聽眾的心理和需求，針對性地呈現內容，增強口語表達的魅力和影響力。 建立連結（Connection）：演說如同「撒網」，透過與聽眾的互動建立連結，影響力取決於能「網住」多少人。 實例分享：以股票投資為例，演講者透過具體數據（公司股票從30元漲到50元）與聽眾建立共鳴，吸引注意力並導入主題。 第10章：組織構思最好的內容 重點： 簡報時間：職場中最常見的簡報長度是20分鐘，這是老闆或客戶能接受的最長時間，需精準傳達重點。 破題與結尾： 破題如剪刀：開場需明確點出簡報目的，清楚說明「我要講什麼」與「不講什麼」，聚焦聽眾注意力。 結尾如棒槌：結尾需強而有力，留下深刻印象，讓聽眾在離開時記住核心訊息。 第13章：三要六不要的開場白原則 重點： 開場原則： 三要： 前兩分鐘要與聽眾建立緊密連結。 第一句話使用金句，吸引注意力。 以故事開場，用金句收尾，增強記憶點。 六不要（未完全列出，但可推測包括避免冗長、無趣或不相關的開場）。 避免過度熱情：不需大聲喊「早安」等問候，應以自然音量與聽眾互動，避免因聽眾反應冷淡導致尷尬，破壞現場氣氛。 第14章：收尾一句話，勝過一堆話 重點： 結尾需簡潔有力，促使聽眾採取行動。例如： 明確要求行動（如「記得下訂單！」或指定時間完成）。 提供選擇方案，讓聽眾有參與感。 表達對聽眾行動的信心，激勵他們執行。 一句話的結尾比冗長的總結更能打動聽眾，強化影響力。 第18章：恐懼也是你的好幫手 重點： 管理緊張情緒：演講時若感到緊張，可透過簡單動作（如動動腳趾）分散注意力，緩解緊張感。 緊張並非負面情緒，可視為激發表現的動力，幫助提升演說效果。 第19章：簡報不能過於冗長 重點： 簡報的核心目的：不是傳遞所有資訊，而是聚焦於讓聽眾理解重點、產生認同並採取行動，與訓練課程不同。 合作分工的理念： 相較於傳統「分工合作」，作者提倡「合作分工」，強調先建立團隊合作基礎，再進行分工，能發揮更大團隊實力。 此方法適用於簡報準備與團隊協作，提升整體效果。 第24章：用職位發揮影響力 重點： 資訊權的影響力：某些職位（如HR或編輯）因掌握獨特資訊（如講師費用、書籍成本）而具備權威，這些資訊賦予職位持有者影響力。 善用職位帶來的資訊優勢，能讓下屬或相關人員更願意服從與配合。 推薦序：說出影響力，提昇競爭力 重點： 書中提供完整的表達架構與心法，包括： 「三點全露」：強調簡報內容的清晰與完整性（具體內容未在劃線中詳述）。 「破題如剪刀，結尾如棒槌」：開場聚焦主題，結尾強烈震撼。 不同簡報類型的差異與應用。 核心心法：專心投入、分析聽眾、建立連結，以及構思與組織內容，這些技巧能提升簡報與演說的競爭力。 心得 印象很深刻的一句話：「如果要來一場三十分鐘的演講，我可以馬上上場：但是如果要來一場三分鐘的演講，我需要準備一個禮拜」。往往一場三分鐘的演講，要如何「說出你的影響力」讓每一個聽眾都能夠感同身受，並且在短時間中能獲得共鳴就變得更難。因為需要注意到以下幾件重要的事情： 取得聽眾的注意力。 鋪陳本場演講重點。 總結重點，並且變成 takeaway 。 這一本書有許多在演講內容編排上的技巧，並且可以幫助你對於聽眾迅速取得好感。很推薦大家來看。

前言 抓取 YouTube 字幕一直是很痛苦的事情，除了我之前有寫過文章來分享相關方法外。後來都會發現 Google 會有各種限制： LangChain API -> 直接檔。 Transcript API -> 一直被阻擋，需要花錢去弄 Resident IP 來弄。 YouTube Data API -> 需要 OAuth 流程，弄完只能抓自己的影片字幕。 後來最後發現 Gemini 2.5 模型支援抓取 YouTube URL 來分析（撒花！自己的服務就是不會阻擋啊～～） 加入 n8n 流程來讓傳送訂閱最喜歡的影片摘要 幾件事情可以分享一下： YouTube RSS Node 首先 https://www.youtube.com/feeds/videos.xml?channel_id= 這樣的網址就是一個頻道的 RSS 。這個可以當作 RSS Trigger Node 如何取得 YouTube Channel ID 使用 YouTube Node - Get A Video ，放入影片或是 video ID 就可以看到 Channel ID 。 如何使用 “Gemini 2.5 YouTube 影片字幕總結“ 變成一個 Node 直接透過 HTTP Node 其中 Header Auth 可以幫助你避免將密碼複製給其他人。其實可以右上角 “import cURL” 就可以直接放入。 參考： curl "https://generativelanguage.googleapis.com/v1beta/models/gemini-2.5-flash:generateContent" \ -H "x-goog-api-key: $GEMINI_API_KEY" \ -H 'Content-Type: application/json' \ -X POST \ -d '{ "contents": [{ "parts":[ {"text": "Please summarize the video in 3 sentences."}, { "file_data": { "file_uri": "https://www.youtube.com/watch?v=9hE5-98ZeCg" } } ] }] }' 成果

別把你的錢留到死 懂得花錢，是最好的投資——理想人生的9大財務思維 Die with Zero : Getting All You Can from Your Money and Your Life 作者： 比爾．柏金斯 原文作者： Bill Perkins 譯者： 吳琪仁 出版社：遠流出版 買書推薦網址： Readmoo: 由此去購買。 前言: 這是 2025 年第 5 本讀完的書。 今年讀書的節奏大多是一本看一下，馬上跳過去看另外一本。 最近陸陸續續開始把一些書籍讀完，接下來讀完書籍的速度也會更快了吧。 大綱 第1章：最佳化你的人生 核心觀念：人生財富的分配應以最大化「生命活力」為目標。每個人積攢財富的方式不同，但核心問題在於如何在有生之年最佳化資源分配，以活出最充實的人生。 重點：書中強調「死前讓財產歸零」是一個值得追求的目標，這種思維能改變人們對金錢的慣性，從單純累積財富轉向追求有意義的體驗，進而實現最佳人生。 第2章：投資自己的人生體驗 核心觀念：提早投資於人生體驗能帶來「記憶股息」（memory dividend），即長期的情感與心理回報。 重點： 越早開始投資人生體驗（如旅行、學習等），越能享受記憶股息的「長尾效益」，因為年輕時的投資能產生更長久的回憶與滿足感。 隨著年齡增長，記憶股息的累積時間縮短，因此應儘早行動，將資源轉化為有意義的體驗。 第3章：為什麼死的時候要什麼都不剩 核心觀念：死前財產歸零的理念旨在避免浪費生命活力，鼓勵在有能力享受時積極使用資源，而不是留到無法使用的時候。 重點： 案例分析（如伊莉莎白的故事）顯示，過度儲蓄可能導致未能在生前充分享受財富，留下遺憾。例如，伊莉莎白在85歲去世時仍留有13萬美元，這些錢未能在她有能力享受時使用。 若熱愛工作，應尋找在工作之餘花錢從事喜愛活動的方式，平衡工作與生活樂趣。 心理抗拒「財產歸零」可能源自恐懼或習慣，建議反思抗拒根源，以更開放的心態面對這一目標。 幽默但深刻的建議：若賺到1500萬美元仍繼續工作，可能需要被「提醒」重新評估人生優先級。 第6章：生活要平衡 核心觀念：金錢的時間價值與個人利率（personal interest rate）隨著年齡增長而上升，因此應在生命早期或中期使用財富，以獲得最大享受。 重點： 金錢的時間價值：50多歲時的10萬美元比80多歲時更有價值，因為年輕時有更多精力與機會享受。 50/30/20法則：建議將收入分配為50%必要花費（房租、生活用品等）、30%個人需求（旅遊、娛樂等）、20%儲蓄與償債，作為簡單有效的財務管理方法，特別適合難以控制花費的人。 時間有限的觀念：人們常忽略生命的有限性，誤以為有「無限」的時間。提醒自己生命有限，才能更珍惜當下，充分使用資源。 第7章：開始為你的人生設定時間表 核心觀念：人生由多個階段組成，每個階段的「你」都會「死亡」，無法回頭，因此應為每個階段設定明確的目標與時間表。 重點： 每個人生階段（如青少年、大學生、單身時期等）結束後，該階段的你即「死亡」，無法重來。這提醒人們應及時行動，抓住當下機會。 設定時間表有助於將資源（時間與金錢）分配到最適合的階段，避免後悔。 第9章：要大膽，但不要愚蠢 核心觀念：年輕時應勇於承擔風險，因為時間充裕，允許失敗與恢復。 重點： 年輕時的風險承受能力較高，因為有時間從錯誤中恢復。隨著年齡增長，風險容忍度降低，因此應在早期大膽嘗試，但避免魯莽。 心得 這一本書就像是書籍封面一樣，先透過分享給你為什麼不要把錢留到死，該如何將錢能夠「儘量」的花完。最後再來討論，花錢是為了要讓自己人生的每一刻都要能完美，得到最大的滿足感。不要只是因為金錢的因素，而不斷地壓抑自己的快樂。這是一本讓你開始面對死亡，並且認真面對自己的內心的一本書。 讓自己要真誠追求自己想要的生活方式，不要因為想要將錢「存到老」而壓抑了自己整個人生的花費。

»»» 想像力很重要 «««< 就像《葬送的芙莉蓮》裡的「尤貝爾」，產品開發時的「想像力」其實非常關鍵。這有點像「庖丁解牛」，你要能預想怎麼拆解問題，並且有效率地完成。Vibe Coding 就是這樣一個「已完成」的工具。（這比喻有點老派 XD） 舉個例子（這幾天應該會寫成文章），如果你想用 Agent 大軍來協助開發產品： 不能只有一句話的需求。 必須詳細描述你希望達成的功能（類似 PRD）。 最好補充相關的背景知識，比如 Github App 或 Github Webhook，這樣可以省下好幾百塊的討論費用。 個人對 Vibe Coding 的一些感想： 一套好的開發流程和部署方式，能讓 Vibe Coding 發揮更大效益。這也是資深工程師和懂系統架構的人最明顯的差異。 不要全然相信 AI，還是要扮演品質把關者的角色（無論你是老闆還是甲方）。 資深工程師通常對 Vibe Coding 很樂觀，因為他們懂得檢查甚至修正 AI 的開發方式。 現在我的習慣是，開會前先讓 Vibe Coding 進 YOLO 模式跑一輪，再來檢查它做了什麼。其實用來開發 side-project，真的滿享受的！

教練 - 價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 Trillion Dollar Coach : The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell 作者： 艾力克．施密特 強納森．羅森柏格 亞倫．伊格爾 原文作者： Eric Schmidt Jonathan Rosenberg Alan Eagle 譯者： 許恬寧 出版社：天下雜誌出版 買書推薦網址： Readmoo: 由此去購買。 前言: 這是 2025 年第 4 本讀完的書，今年讀完的書，真的有點少。不過這一本書還蠻有趣的，雖然不是 Bill Campbell 本人寫的團隊心法，反而是他過世後，由幾位作者找了許多矽谷的領導人訪談之後的一些心得整理，反而更加的珍貴。 讓人閱讀起來有許多相關的人物與背景，也更容易帶入相關的情境之中。 大綱 從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。 即使是身經百戰的戰將，也有連自己都不知道的潛力； 面對沒有標準答案的選項，也需要指引，重新聚焦最重要的事！ 從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查，到臉書的祖克柏與桑德伯格，當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時，他們都去問比爾．坎貝爾。 谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」 YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」 矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」 蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」 優秀的主管，必須先是優秀的教練； 一個人的職位愈高，他的成功就愈取決於能否幫助他人成功！ 比爾從大學足球教練出身，四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊，比爾都備受敬愛，因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件，他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學，闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。 ．不論個人發展或公司命運，都取決於人際關係的品質 ．尋求最好的點子，若以達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差決策 ．每個人想要被喜愛、不想被背叛，激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果 ．經理人的權威，來自部屬、同儕與長官的信任，而非權威式管理 ．只指導願意受教的人，不必有教無類，不然你會很累 「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。 這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代，當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練，提供你突圍、成功的祕訣。 摘要聚焦於比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的教練之道，涵蓋其領導哲學、社交能力、同理心、團隊管理及董事會運作等核心理念，強調信任、心理安全感及有效溝通的重要性。 1. 社交能力與人際連結 比爾強調建立人際關係是領導的基礎，鼓勵管理者主動與同事互動，關心他們的生活，並以真誠的問候建立連結。 重要句子 「試著培養這種人際關係對我來說並不容易，但我努力做到了。幸運的是，愈做就會愈覺得簡單。」 「我曾試著記住大家的名字，在電梯裡碰到人的時候，我會試著開口和旁邊的同事聊聊，問候他們，問問他們最近如何？在忙什麼？」 「善待身邊的人，是人生最有價值的投資。」 比爾以簡單問候（如「家裡的人都好吗？」）拉近距離，先建立關係再處理工作，展現人性化領導風格。 2. 同理心與心理安全感 比爾的領導風格強調同理心，他以傾聽和觀察為基礎，提供適切建議，並創造讓團隊成員敢於表達的心理安全感。 重要句子 「比爾會傾聽與觀察。這是教練的能力，他能夠提供不一樣的觀點，帶你站在制高點看問題。」 「在團隊中培養心理安全感，建立信任是關鍵。康乃爾大學曾在1999年研究中首次對心理安全感下了定義：『團隊成員一致認為可以在團隊中直言不諱，不必害怕會冒犯誰，那是一種團隊氣氛，讓人可以安心做自己。』」 「信任是企業成功的基礎，但今日許多商業書已不再談論它……大家從比爾身上感受到最深刻的就是信任。」 他鼓勵管理者以真誠回饋，承認問題並激勵團隊前進，確保成員感到被尊重和信任。 3. 解決問題與直面挑戰 比爾擅長找出並解決「房間裡的大象」，即那些被忽視的棘手問題，強調領導者應直面挑戰並優先處理。 重要句子 「找出大家避而不談的棘手問題，把它擺到所有人面前，然後優先解決，以免這些問題因辦公室政治繼續在公司裡悶燒，造成更大傷害。」 「比爾會明確提出問題，強迫所有人都關注它，『不留任何空間給人搞辦公室政治』。」 「只要有比爾在，房間裡永遠不會有大象。」 他強調領導者應果斷承諾，專注於對團隊最好的選擇，並避免個人利益凌駕於團隊之上。 4. 有效溝通與積極聆聽 比爾推崇積極聆聽，強調專注傾聽、提問以釐清問題，並激發對方的效能感與歸屬感。 重要句子 「與人溝通時，首先要專注，把所有注意力放在聆聽對方說話；不要一邊聽，一邊想著自己接下來要講什麼。」 「他從比爾那裡學到最重要的一件事，就是『把注意力放在面前的人，仔細聆聽，接著才開始討論，要達到真正有效的溝通，專注、聆聽、對話，是有先後順序的。』」 他以說故事的方式引導他人自行做出最佳決定，而非強行命令。 5. 團隊管理與人才培養 比爾認為優質團隊是成功的關鍵，管理者應提供資源、尊重與信任，幫助人才成長並釋放潛能。 重要句子 「人才是任何公司的成功基礎。管理者的主要工作，就是協助部屬以更有效的方式完成工作，並從過程中有所成長。」 「比爾是團隊教練，他的職責是建立團隊、型塑團隊，把合適的人放在合適的位置（以及讓不合適的人離開不合適他的位置）。」 「做任何事都需要團隊的齊心協力。」 他強調管理者應視部屬如孩子，引導他們走上正確道路，並以慷慨和尊重的態度處理離職事宜。 6. 董事會與高績效人才管理 比爾建議董事會應由具備營運實務經驗的人組成，並強調管理高績效但難相處的人才需平衡其貢獻與團隊和諧。 重要句子 「比爾告訴科斯托洛，你要有其他能仰仗的經營者。比爾也明確指出什麼樣的人是不好的董事：『那種人大搖大擺走進來，想當全場最聰明的人，而且話很多。』」 「如何管理公司裡那些高績效、但難以相處的團隊成員，是管理者最頭痛的問題之一。」 「如果這些恃才傲物的人，不斷把自己的利益看得比團隊更重要，就算再有才華，也不可容忍。」 7. 展現真誠與完整的人格 比爾以真誠和人性化領導聞名，強調管理者應展現完整的自己，並以信任和鼓勵激發他人潛能。 重要句子 「比爾從來不會在工作中刻意去除他的人情味。他也把每個人都當成一個完整的人來看待，有專業的一面、私下的一面、家庭的一面、情緒的一面，是全部面向加起來的一個完整的人。」 「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的問題，最後讓你成就你想成就的人。」 「比爾總是能把勇氣傳遞給我，而我也總是會因此受到鼓舞。我從比爾身上學到一點：要做一個給予別人能量的人，而不是一直消耗別人能量的人。」 8. 領導者的角色與責任 比爾認為領導者的核心在於做事並帶來影響力，而非僅靠頭銜或個人成就。他強調管理者應以公司利益為先，並以身作則。 重要句子 「你以前做什麼不重要，你現在想什麼也不重要，重點是你每天做了什麼。」 「頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導人。」 「管理者的第一要務，就是確保自己帶領的人既幸福又成功。」 心得 當初會看到這本書，只是沒有想到一個足球教練出身的比爾，竟然能成為百大 CEO 們的團隊導師。 這一本書給我很大的啟發，主要是領導團隊的方面。裡面有許多部分給我很多新的想法： 帶領團隊，從「人」開始： 很多時候，會覺得是制度對了。團隊應該會往正確的方向走下去，但是看起來，團隊中的人還是最大的因素。 找出團隊問題中的「屋裡的大象」： 「屋裡的大象」就是團隊中很明顯的問題，但是往往大家會忽略他。或是以為不需要去處理它， 這些案例，還有我上面相關書籤的文字其實都給我蠻多的想法的。也讓我知道，團隊中的重要問題，可能需要在許多會議前去解決掉。也很推薦許多想要領導團隊的人一起來看這一本書。

前情提要 之前 [Python] 在 LangChain 中將 Gemini 換成使用 Vertex AI 曾經有分享給大家該如何使用 LangChain 中的 Vertex AI 的相關功能。它具有以下的優點： 如果你專案放在 GCP CloudRun ，不需要額外放 Gemini API Key。可以更安全處理自己程式碼的安全性。 使用了 VertexAI 還有許多相關進階功能可以使用，之後也可以慢慢分享。 這一篇文章主要寫程式的部分都是使用 Gemini CLI :p ，但是有一些地方也跟大家講一下如何跟 AI 來溝通才能避免錯誤卡住。 範例程式碼： https://github.com/kkdai/linebot-gemini-python (大家可以參考 ) (透過這個程式碼，可以快速部署到 GCP Cloud Run) 關於 Vertex AI 上面使用 Gemini 來做圖形偵測的架構圖 這一張網路的圖解釋得很清楚，這邊要記得由於 VertexAI 使用到 Gemini 圖片相關處理的時候，必須要使用到 GCS (Google Cloud Storage) ，所以你不能只是放某個網路圖片網址給他，而是必須要將圖片放入 Google Cloud Storage 的 Bucket 之中，才能處理。 這裡程式碼會有一些相關的修改，就會有以下的相關部分來解釋： 如何將圖片上傳到 GCS 記得先到 GCS 建立一個新的 Bucket ，並且把這個名稱保持下來。放在環境變數上。 (這裡使用 GOOGLE_STORAGE_BUCKET ) 由於我們偵測完圖片後，就不會再次使用到他，所以可以馬上從 GCS 刪除，避免不小心沒刪除到，然後記得到 Lifecycle 設定一天的生命週期。 要小心 Gemini CLI 使用 LINE Bot 套件造成不段重複錯誤 這邊要小心，即便我的 Gemini CLI 已經有使用了 Contex7 這個 MCP Server ，使得 Gemini CLI 永遠會去讀取最新的套件資訊。但是有時候，還是會卡住，這邊舉一個例子： 這是一個 我請 Gemini CLI 直接去開發如何使用 LangChain 中的 Vertex AI 來直接將 LINE Bot 圖片直接放到 GCS (Refer commit) 這邊會發現，其中會發現，他從 line_bot_api.get_message_content(event.message.id) 取得的物件，一直無法成功的取得相關的 stream 資訊。這邊我大改跑了三～四次的 prompt 都無法成功，所以只好人工下來請他修改一下： 其實我本來有先複製正確的寫法，請他幫我順一下之後： message_content = await line_bot_api.get_message_content(event.message.id) # Asynchronously read all content chunks into a byte string image_bytes = b'' async for chunk in message_content.iter_content(): image_bytes += chunk # Create an...