September 3rd, 2010
> > 暢銷書《自慢---社長的成長學習筆記》一書作者何飛鵬的最新力作，也是何飛鵬人生三部曲：工作者、主管、創業者的第二部曲：《自慢２：主管私房學》 > > > > 小職員永遠被人管，主管才可以縱情發揮；小職員受制於人，主管則可以領團隊的薪水，因此，升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑。本書內容涵括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力及技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。 > > > > 資料來自: [博客來網路書店](http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010396270) > >
讀書心得:
最近把這本書拿出來整個看，雖然何飛鵬的寫法與一些國外撰寫管理書籍的人不太一樣。 怎麼說呢~~~~ 你會覺得這本書像是何飛鵬在你面前跟你談到關於管理、關於當經理人的一些技巧。這本書主要是談到何飛鵬再當經理人的一些過程。當然沒有人一生下來就是當經理人的，大家都是升上了經理人才學習當經理人；就像是當了老爸~才開始學習當老爸是一樣的。
整本就是圍繞著~經過不斷的努力之後。如果你不好容易升上當經理人，帶領著一批人，你要如何去帶領它們走向更美好的路呢? 這本書有列出一些作者曾經犯過的錯誤~ 我看了感觸相當的深~ 分享給大家。
將帥無能，累死三軍:
既然~你能夠帶領那群人，當然你的工作能力是比他們強的。但是由於很多剛升上經理人的人，一開始還無法領會帶領團隊的經理人~~ 往往會因為太過著急~ 不是變成會不斷的催促屬下；就是會自己跳下來做。這往往是一開始身為經理人的最大忌諱。 不過經常在職場上，我們都會看到一開始的經理人都會自己跳下來幫屬下做事。
不然就是經理接了太多事情回來，但是給屬下的時間~~ 卻是依照自己的工作能力來給予期限~ 搞得每個部屬都做得要死要活。
今日你做、明日我想:
經理對於整個團隊的影響，應該是在規畫整個團隊的走向；而不應該去管今天團隊的細節。所以如果整個團隊的走向無法確切的規畫出來，那麼帶領團隊的經理就責無旁貸。也就是說~ 經理應該要專心的去規畫整個部門的走向，而不要一直介意著你的員工今天幾點下班，他在做些甚麼?
這裡列出一些書上提出的概念~
> > 【主管必修十堂課】—將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必學的課程。 > > > > 資料來自: [http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010396270](http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010396270) > >
蠻推薦這本書的，已經當主管的可以拿來審視自己；還沒當主管的可以拿來對照你的主管~拿來警惕自己。