動機，單純的力量：把工作做得像投入嗜好一樣有最單純的動機，才有最棒的表現
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作者：丹尼爾．品克
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原文作者：Daniel H. Pink
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譯者：席玉蘋
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出版社：大塊文化
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出版日期：2010年07月29日
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語言：繁體中文 ISBN：9789570316445
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裝訂：平裝
過去，我們大部分的人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……這一切係由外在動機所構築出的回報系統──只是我們所有人都是追著棍子上的胡蘿蔔跑的驢子。這種動機論在大量生產的工業時代或許行之有效，但隨著資訊時代取代工業時代以降，短期獎勵和依據績效計酬的薪資制度往往效果不彰甚至弊多於利，而外在動機論也往往讓有關創意的問題解決陷入困境。人類天生就有追求新奇與挑戰、延伸並鍛鍊自己能力、主動探索與學習的內在傾向，如今我們所從事的那些非制式化、藝術創意，或是宏大遠景的工作，在在需要經由內在動機來達成目標。這種內在動機論已然超越外在動機論，成為現代生活最有希望的一種力量，不僅是個人轉型圖進最有力的一個工具，同時也是你我必須瞭解並活用的最新人才趨勢。
資料來源: 博客來網路書局
讀書心得:
最近看過一個短片，講的是如何激勵人的方式。於是好奇的把這本書買回來看，好好的了解。一直以來在公司裡面擔任的是專案管理工作的我，其實日常工作中就是不斷的追所有專案中的進度，不論是新東西的研發、RD的研發部分以致於到測試工程的進行，都是我們要進行的部分。 但是常常也會聽人同仁們發出許多負面的情緒，於是當然會想把這本書想要表達的事情好好的了解。
這本書講解最令人驚奇的概念，就是以往我們以為任何能夠增加生產力的方式。不外乎就是
> > "當你表現得相當優異、我就會給你更多的報酬；相反的，如果你表現的不夠好，我就會給你處罰"。 > >
這樣的準則看起來相當的正常，但是根據這本書的研究發現，往往這樣的準則會讓例行性人員拼命衝刺。(這裡指的例行性人員指的就是像是作業員、組裝人員…等等不需要創造力的工作。)但是如果這樣的準則施行到研發人員的身上，本書發現那樣會使研發人員的目光變的狹隘、無法對於更寬廣、更有效率的思索與進行研究。 沒錯”獎賞”與”懲罰”，在這裡的狀況下，會讓馬(員工)跑得更快，但是也會狹隘了他的視野~ 所以當你需要衝刺的時候，這才是能夠使用的方式。
那如果我希望我公司的RD都能夠有寬廣的思考模式與更棒的研究成果呢? 本書提出了幾個方式，希望能夠由員工內向的激勵方式來增加更好的工作效率。
自主: 就是讓員工自己對自己負責，裡面有提到有些軟體公司每過幾個月會有所謂特別一天讓員工自己做自己的事情，只是你需要報告你與你的伙伴們做了一些甚麼，慢慢這間公司老闆發現，這間公司有超過一半的營收都是來自於那些自主性的發明。
專精: WIKI是全世界有最多GURU(指的是導師、達人)的網站，讓你的員工能夠專精在某些事務上，他們會更願意付出、甚至願意廢寢忘食。
目的: 我想這也是許多書裡面都會敘述的願景，當公司能夠規劃出更好的願景，員工就會為了這樣的目的去貢獻自己的心力。
這本書其實有很多好的想法，相當適合腦力專精的公司經理人來看。不過員工可能不愛看了~ 因為老闆看完就不一定會給你更高的薪水啦~~~ 哈哈
